Soluciones
Dejar de "apagar incendios" no es un deseo, es una decisión que requiere un método. Sabemos que el esfuerzo sin estructura solo genera agotamiento y resultados inconsistentes.Nuestro trabajo en Pymes de México no es ofrecer un menú de soluciones genéricas; es aplicar un método científico y probado para transformar el caos operativo en una estructura sólida, escalable y rentable. Este es nuestro plan de acción, fase por fase.
Fase 1: Diagnóstico y Análisis
No puedes optimizar lo que no entiendes. El primer paso es dejar de adivinar dónde está realmente el problema.
Auditoría y Análisis de Procesos (As-Is / To-Be)
Utilizamos el Modelado de Procesos BPMN 2.0 para documentar tu operación actual (As-Is) y diseñar el estado futuro (To-Be). Identificamos con precisión los cuellos de botella, las tareas duplicadas y las fugas de costo, garantizando un análisis 100% estructurado, sin suposiciones.
Herramientas y Metodologías: BPMN 2.0 – Pensamiento Sistémico – Excel Avanzado
Fase 2: Diseño Estratégico y Gestión del Rendimiento
Tener “muchos datos” no sirve de nada si no te dicen qué hacer. El exceso de reportes confusos es tan inútil como la pura intuición.
Diseño e Implementación de la Estrategia (KPIs y Reportes)
Aquí es donde tus objetivos de negocio se convierten en Indicadores Clave de Desempeño (KPIs) que sí se pueden medir. Transformamos tus datos en información accionable. Diseñamos cuadros de mando ejecutivos (Dashboards) en Power BI para que la Dirección tome decisiones con certeza. Alineamos procesos, tecnología y metas.
Herramientas y Metodologías: Diseño de KPIs – Power BI – Arquitectura Empresarial
Fase 3: Implementación Tecnológica y Documentación
El software más caro del mundo fracasa si nadie en el equipo lo usa, o lo usa mal. El “caos” siempre regresa después de una mala implementación.
Consultoría Funcional y Adopción Tecnológica (ERP/CRM)
Somos consultores funcionales expertos en la adopción tecnológica (ERP/CRM), con foco en plataformas como Microsoft Dynamics 365 Business Central. Lideramos la recopilación de requerimientos (Scrum/Agile) para asegurar que la herramienta se adapta a ti, y no al revés. Garantizamos la adopción total del equipo a través de documentación técnica (manuales) y capacitación real. No solo instalamos software; nos aseguramos de que se use.
Herramientas y Metodologías: Scrum/Agile – Business Central (D365) – Gestión de Proyectos (PM)
El resultado de la improvisación ya lo conoces.
Es hora de aplicar un método.
Agenda un Diagnóstico Empresarial y demos el primer paso para transformar tu negocio con un plan basado en datos reales.